CMA知識(shí)點(diǎn)：什么是零基預(yù)算？

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來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：Cony 2020/02/13 18:39:17　字體：大小

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零基預(yù)算的概念起源于20世紀(jì)60年代初的美國(guó)農(nóng)業(yè)部?？ㄌ卦趽?dān)任美國(guó)總統(tǒng)時(shí)（1977-1980）也試圖將這一概念引入聯(lián)邦預(yù)算系統(tǒng)。今天，零基預(yù)算被廣泛應(yīng)用于政府預(yù)算和非營(yíng)利組織預(yù)算的編制。
　　如前所述，增量預(yù)算的優(yōu)勢(shì)在于管理者可以在過去預(yù)算項(xiàng)目的基礎(chǔ)上做相應(yīng)的調(diào)整，省時(shí)省力。但是在零基預(yù)算下，管理者必須每年從零開始構(gòu)建預(yù)算，無論與往年的差異如何，預(yù)算的編制者都必須證明預(yù)算中所有的支出都是合理的。零基預(yù)算的目標(biāo)是鼓勵(lì)定期復(fù)查所有費(fèi)用，以期減少或消除一些費(fèi)用。

　　零基預(yù)算的主要缺點(diǎn)是它需要投入比傳統(tǒng)預(yù)算更多的時(shí)間和精力來編制。所以很多企業(yè)可能采用折中的方式，定期（比如每三年）進(jìn)行零基預(yù)算，或者每年部分部門編制零基預(yù)算。
　　此外，因?yàn)閾?dān)心下一個(gè)預(yù)算周期中可能會(huì)被分配較少的資源，管理者傾向于用光當(dāng)前預(yù)算期間的所有已分配資源。
　　在后面的學(xué)習(xí)中，我們也會(huì)遇到一些管理會(huì)計(jì)工具的優(yōu)缺點(diǎn)比較。（比如第四章：分批法計(jì)算，全廠統(tǒng)一分配率和部門分配率；傳統(tǒng)的制造費(fèi)用分配方式和作業(yè)成本法等）
　　簡(jiǎn)單粗暴的方法（如增量預(yù)算）：省時(shí)、省力、完成工作的效率高
　　“高大上”的方法（如零基預(yù)算）：耗時(shí)更長(zhǎng)、成本更高、對(duì)于一些公司而言不符合成本效益性（cost-effective）。