2017年國(guó)際內(nèi)審師《內(nèi)審要素》練習(xí)題精選（十五）

為了使廣大學(xué)員在備戰(zhàn)2017年國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師考試時(shí)更快的掌握相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校在此精選了國(guó)際內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)知識(shí)要素》科目的練習(xí)題供學(xué)員參考，祝大家備考愉快，夢(mèng)想成真。

單選題

某經(jīng)理正在組建一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，該經(jīng)理希望這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠保持長(zhǎng)期的高效，以下做法恰當(dāng)?shù)氖牵?/p>

A、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并給予其足夠的時(shí)間成長(zhǎng)

B、高薪招募技術(shù)能手，將技術(shù)能力作為錄用與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)

C、在團(tuán)隊(duì)成立伊始，指派一名技術(shù)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分配任務(wù)

D、選擇背景相似的團(tuán)隊(duì)成員

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、指導(dǎo)和引導(dǎo)人們，建立組織認(rèn)同感和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（愿景與使命、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者）。A選項(xiàng)正確，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并給予其足夠的時(shí)間成長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)保持長(zhǎng)期高效運(yùn)作的關(guān)鍵；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)能力是團(tuán)隊(duì)保持高效的要素之一，但不是全部要素，比如人際關(guān)系能力等也是團(tuán)隊(duì)成員必須具備的，不能將技術(shù)能力作為錄用與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分發(fā)揮每位成員的積極性，在團(tuán)隊(duì)成立伊始就指派領(lǐng)導(dǎo)直接決策和分配任務(wù)，不利于全員參與；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于由不同背景不同經(jīng)歷的成員組成，他們相互信任，看問(wèn)題的角度更廣，所作出的決策更有創(chuàng)意，所以不應(yīng)選擇背景相似的成員。

單選題

Power Systems是一家向美國(guó)武裝力量提供噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)的制造商，公司使用成本加成法核算。公司生產(chǎn)一種噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)的成本如下：

直接原材料　　　 $200,000

直接人工　　　　　150,000

制造費(fèi)用　　　　　

經(jīng)理工資　　　　　20,000

工人的附加福利　　15,000

折舊　　　　　12,000

租金　　　　　11,000

總計(jì)　　　　$408,000

如果噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)不連續(xù)，就存在閑置的生產(chǎn)能力，經(jīng)理就會(huì)被解雇。當(dāng)對(duì)下一個(gè)合同進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，Power Systems公司應(yīng)該報(bào)出的至低單位價(jià)格是：

A、$408,000

B、$365,000

C、$397,000

D、$385,000

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、指導(dǎo)和引導(dǎo)人們，建立組織認(rèn)同感和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（愿景與使命、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者）。答案A不正確，因?yàn)榧词箾](méi)有獲得合同，折舊和租金費(fèi)用也會(huì)發(fā)生。

答案B不正確，因?yàn)楸仨毮軌驈浹a(bǔ)經(jīng)理的工資，$20,000是不可避免成本。

答案C不正確，因?yàn)檎叟f不是可以避免的成本。

答案D正確，公司需要彌補(bǔ)變動(dòng)成本和其他的增量成本。直接原材料、直接人工、經(jīng)理的工資、和工人附加福利都是生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的盈虧平衡價(jià)格是$385,000($200,000+$150,000+$20,000+$15,000)。

單選題

以下哪一類(lèi)機(jī)構(gòu)按照用戶(hù)的要求管理運(yùn)行用戶(hù)擁有的內(nèi)部數(shù)據(jù)處理設(shè)備，并收取一定的費(fèi)用？

A、計(jì)算機(jī)租賃公司

B、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

C、服務(wù)局

D、時(shí)間共享服務(wù)商

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是建立群體協(xié)同以追求共同目標(biāo)（群體促進(jìn)效應(yīng)、社會(huì)惰化效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)）。A.不正確。計(jì)算機(jī)租賃公司只提供設(shè)備，不負(fù)責(zé)設(shè)備管理運(yùn)行。

B.正確。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)按照用戶(hù)的要求來(lái)管理運(yùn)行用戶(hù)擁有的數(shù)據(jù)處理設(shè)備。

C.不正確。服務(wù)局管理運(yùn)行自己擁有的數(shù)據(jù)處理設(shè)備，為不同客戶(hù)提供處理服務(wù)。

D.不正確。時(shí)間共享服務(wù)商管理運(yùn)行自己擁有的數(shù)據(jù)處理設(shè)備和系統(tǒng)，使各類(lèi)組織能使用他們的系統(tǒng)。

單選題

有些情況下激發(fā)沖突是有建設(shè)性作用的，以下不是激發(fā)沖突方法的是：

A、性命令

B、引進(jìn)外人

C、重新建構(gòu)組織

D、任命一名吹毛求疵者

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是談判技巧（分配性談判、整合性談判以及有效的談判技巧）。性命令可以解決短期沖突，但不是激發(fā)沖突的方法。

單選題

某公司向其客戶(hù)甲公司出售A產(chǎn)品，甲公司每年購(gòu)入的A產(chǎn)品數(shù)量大約占該公司當(dāng)年A產(chǎn)品銷(xiāo)售量的60%。該公司銷(xiāo)售主管王某準(zhǔn)備與甲公司的采購(gòu)代表就下一年A產(chǎn)品的銷(xiāo)售合同進(jìn)行談判，談判過(guò)程中雙方就售價(jià)產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧。甲公司因其大客戶(hù)的身份非常強(qiáng)勢(shì)，堅(jiān)決要求A產(chǎn)品的價(jià)格下降10%，而銷(xiāo)售經(jīng)理王某告知甲公司對(duì)A產(chǎn)品的價(jià)格下調(diào)幅度不能超過(guò)8%，王某以下做法中錯(cuò)誤的是：

A、對(duì)甲公司及其采購(gòu)代表做到充分了解，以期知己知彼

B、以積極的姿態(tài)營(yíng)造開(kāi)誠(chéng)布公、信任的氛圍

C、以采購(gòu)代表的個(gè)人業(yè)務(wù)能力不佳作為談判條件

D、以開(kāi)放的姿態(tài)尋求中立第三方的幫助

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是談判技巧（分配性談判、整合性談判以及有效的談判技巧）。談判中要圍繞問(wèn)題進(jìn)行溝通，不能針對(duì)個(gè)人。

單選題

在談判雙方有著不同意見(jiàn)時(shí)，有多種由第三方參與談判的方式可供采用。如果確定的目標(biāo)是達(dá)成協(xié)議，則必須選定一個(gè)有權(quán)做出決定的談判人加入?？蛇x為這一目標(biāo)至佳第三方參與談判人應(yīng)是：

A、股東。

B、仲裁人和顧問(wèn)。

C、仲裁人。

D、總經(jīng)理。

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是談判技巧（分配性談判、整合性談判以及有效的談判技巧）。仲裁人聽(tīng)取雙方的爭(zhēng)論，倒計(jì)時(shí)裁定一種倒計(jì)時(shí)的解決方法，具有決定的性，因此在雙方不能達(dá)成一致時(shí)選擇仲裁人能至終達(dá)成協(xié)議。

單選題

許多人認(rèn)為，沖突本身會(huì)對(duì)公司造成損害。但是，理論研究和實(shí)際案例都表明，有些沖突對(duì)于公司的繁榮是有好處的?？晒┕芾砣藛T使用，刺激沖突產(chǎn)生的技術(shù)是

A、性命令

B、重組組織

C、擴(kuò)展資源

D、創(chuàng)建高級(jí)目標(biāo)

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是沖突管理（沖突產(chǎn)生的原因、沖突管理的方法和激發(fā)沖突的技術(shù)）。A.不正確。性命令可以刺激沖突產(chǎn)生，但是否對(duì)公司的繁榮有好處則要看具體情況。

B.不正確。重組組織是一種沖突刺激技術(shù)，但其會(huì)打破組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀并提高沖突的水平，因此不易于管理人員直接使用。

C.不正確。擴(kuò)展資源也是刺激沖突產(chǎn)生的一種技術(shù)，但對(duì)公司的繁榮同樣具有類(lèi)似雙刃劍的作用。

D.正確。創(chuàng)建高級(jí)目標(biāo)是激發(fā)功能正常的沖突的首要一步，是至易于（在本題選項(xiàng)中也是如此）管理人員使用的有效刺激沖突產(chǎn)生的技術(shù)。通過(guò)創(chuàng)建高級(jí)目標(biāo)（如晉升、加薪等等），管理人員可以使沖突具有合法的地位，并可以自己的行動(dòng)來(lái)加以支持。

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