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知識點:企業(yè)全面風(fēng)險管理活動
·說明和溝通組織目標(biāo);
·確定組織的風(fēng)險偏好;
·建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部環(huán)境,包括風(fēng)險管理框架;
·識別影響目標(biāo)實現(xiàn)的潛在威脅;
·評估風(fēng)險(如,威脅的影響和發(fā)生可能性);
·選擇和實施風(fēng)險應(yīng)對策略;
·采取控制和其他應(yīng)對措施;
·組織中所有層級采用一致的方式進(jìn)行風(fēng)險信息溝通;
·集中監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險管理過程及結(jié)果;
·為風(fēng)險管理的效果提供確認(rèn)。
企業(yè)全面風(fēng)險管理框架的好處在于能夠在協(xié)助組織管理風(fēng)險從而實現(xiàn)目標(biāo)方面做出重大貢獻(xiàn)。
全面風(fēng)險管理框架具備的優(yōu)勢被組織充分認(rèn)識并日益得到普及。內(nèi)部審計通過其確認(rèn)和咨詢作用,利用各種方式協(xié)助全面風(fēng)險管理的實現(xiàn)。
董事會或同類機構(gòu)的主要要求之一是確保風(fēng)險管理過程有效運作且主要風(fēng)險被控制在可接受的水平。內(nèi)部審計是客觀確認(rèn)的主要來源;其他來源包括外部審計師和獨立的專家檢查。
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