計劃成本分配法在企業(yè)管理中的應(yīng)用有哪些？

計劃成本分配法是一種在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用的成本管理方法。它的應(yīng)用主要包括以下幾個方面：
1. 預(yù)算編制：計劃成本分配法可以幫助企業(yè)編制預(yù)算，通過制定預(yù)算計劃，確定各項成本的預(yù)算數(shù)額，以便企業(yè)能夠更好地控制成本。
2. 成本控制：計劃成本分配法可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，通過對實際成本和預(yù)算成本的比較，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。
3. 績效評估：計劃成本分配法可以用于績效評估，通過對實際成本和預(yù)算成本的比較，評估企業(yè)的成本控制水平和經(jīng)營績效。
4. 決策支持：計劃成本分配法可以為企業(yè)決策提供支持，通過對不同決策方案的成本分析，幫助企業(yè)做出更加明智的決策。

總之，計劃成本分配法在企業(yè)管理中的應(yīng)用非常廣泛，可以幫助企業(yè)更好地控制成本、提高經(jīng)營績效。