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《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》零基礎(chǔ)第一章知識點：內(nèi)部控制
冰凍三尺，非一日之寒。初級會計職稱考試也是這樣積累的過程，只有不斷地去積累專業(yè)知識才能取得最后的成功。以下是網(wǎng)校整理的初級會計職稱《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》科目知識點，祝大家備考愉快！
知識點：內(nèi)部控制
| 內(nèi)部控制 | 企業(yè) | 行政事業(yè)單位 |
| 概念 | 由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程 | 單位為實現(xiàn)控制目標，通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟活動的風險進行防范和管控 |
| 目標 | 合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī) | 合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī) |
| 合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全 | 資產(chǎn)安全和使用有效 | |
| 合理保證企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整 | 財務(wù)信息真實完整 | |
| 提高經(jīng)營效率和效果 | 有效防范舞弊和預防腐敗 | |
| 促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 | 提高公共服務(wù)的效率和效果 | |
| 原則 | 全面性（全過程控制+全員控制） | 全面性 |
| 重要性（重要業(yè)務(wù)事項+高風險領(lǐng)域） |
重要性 |
|
| 制衡性 | 制衡性 | |
| 適應(yīng)性 | 適應(yīng)性 | |
| 成本效益 |
| 責任人 | 董事會：負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施 | 單位負責人對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責 |
| 監(jiān)事會：對董事會進行監(jiān)督 | ||
| 經(jīng)理層：負責組織領(lǐng)導企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行 | ||
| 專門機構(gòu)：具體負責組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立實施及日常工作 | 單位應(yīng)當建立適合本單位實際情況的內(nèi)部控制體系，并組織實施 | |
| 內(nèi)容 | 內(nèi)部環(huán)境（實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)） | 梳理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分析風險，確定風險點，選擇風險應(yīng)對策略，在此基礎(chǔ)上根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定建立健全單位各項內(nèi)部管理制度并督促相關(guān)工作人員認真執(zhí)行 |
| 風險評估 | ||
| 控制活動 | ||
| 信息與溝通 | ||
| 內(nèi)部監(jiān)督（監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行） | ||
| 控制方法 | 不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制 | 不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預算控制、財產(chǎn)保護控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開 |
糾錯責任編輯：胡胡
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