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案例分析
某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。該公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上,決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺(tái),每班工作時(shí)間為8小時(shí),工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為1%。在進(jìn)行工序同期化后。計(jì)算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺(tái),最終確定第2道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3臺(tái)。
1、該公司在決策生產(chǎn)組織方式時(shí),需要綜合考慮的因素有(?。?/p>
A、產(chǎn)品特點(diǎn)
B、生產(chǎn)工藝
C、管理層級(jí)
D、生產(chǎn)類型
BD
【解析】
本題考查生產(chǎn)過程組織的具體形式。生產(chǎn)過程組織的目的是在空間上和時(shí)間上合理地組織生產(chǎn)過程、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短生產(chǎn)周期、加速資金周轉(zhuǎn)、降低產(chǎn)品成本。不同行業(yè)的不同企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)過程應(yīng)采取不同的具體生產(chǎn)過程組織形式。
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初級(jí)經(jīng)濟(jì)師:每日一練《初級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》(03.23)
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