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初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》每日一練：績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)（10.24）
單選題
有些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能依賴于企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)人或企業(yè)外部的機(jī)構(gòu)，如果這些人員表現(xiàn)差，就會(huì)影響員工的績(jī)效表現(xiàn)。這體現(xiàn)了設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)注意的（?。﹩?wèn)題。
A、考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B、防止績(jī)效考核指標(biāo)受制于某單一個(gè)體
C、績(jī)效考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余
D、各維度的績(jī)效考核指標(biāo)恰當(dāng)分配權(quán)重
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【答案】
B 【解析】
本題考查績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)。防止績(jī)效考核指標(biāo)受制于某單一個(gè)體：有些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能依賴于企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)人或企業(yè)外部的機(jī)構(gòu)，如果這些人員表現(xiàn)差，就會(huì)影響員工的績(jī)效表現(xiàn)。因此，管理者應(yīng)當(dāng)盡量避免設(shè)置過(guò)度依賴某單一個(gè)體水平的指標(biāo)，應(yīng)從員工自身的角度衡量績(jī)效。推薦閱讀
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