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2022年初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)題精選(十一)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:侯琳 2022/01/17 14:52:24 字體:

失意也好,得意也好,別看得太重;傷心也好,開心也好,別計較太多;成功也好,失敗也好,別放在心上。珍惜現(xiàn)在,積極備考初級經(jīng)濟(jì)師!以下是網(wǎng)校給大家精選的本周初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)題,供考生們學(xué)習(xí)掌握。精選練習(xí)題每周一更新哦~

1、多選題

矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的缺點有( )。

A、雙重管理 

B、責(zé)任不易分清 

C、橫向聯(lián)系差 

D、容易產(chǎn)生臨時觀念 

E、對環(huán)境的反應(yīng)不靈敏

【答案】
ABD
【解析】

本題考查矩陣制的缺點。矩陣制的缺點:由于在管理關(guān)系上的雙重性,難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上發(fā)生矛盾;當(dāng)工作發(fā)生差錯時,也不易分清責(zé)任;由于組織中的成員不是固定的,因而容易產(chǎn)生臨時觀念,對工作有一定影響。

2、單選題

某電器企業(yè)對產(chǎn)品加工流程進(jìn)行專業(yè)化改造,這種專業(yè)化是( )。

A、工藝專業(yè)化 

B、部門專業(yè)化 

C、零部件專業(yè)化 

D、產(chǎn)品專業(yè)化 

【答案】
A
【解析】
本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。工藝專業(yè)化,即專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化。

3、單選題

員工接受職能部門和項目小組的雙重領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)工作發(fā)生差錯時,不易分清責(zé)任,具有這種特點的組織結(jié)構(gòu)形式是( )。

A、直線制 

B、矩陣制 

C、事業(yè)部制 

D、直線職能制 

【答案】
B
【解析】
本題考查矩陣制。矩陣制又叫目標(biāo)規(guī)劃管理制,是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其特點是:既有按垂直管理要求設(shè)置的縱向組織系統(tǒng),又有按規(guī)劃項目(產(chǎn)品、工程項目)劃分的橫向組織結(jié)構(gòu),兩者結(jié)合,形成一個矩陣。矩陣制的缺點:由于在管理關(guān)系上的雙重性,難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上發(fā)生矛盾;當(dāng)工作發(fā)生差錯時,也不易分清責(zé)任;由于組織中的成員不是固定的,因而容易產(chǎn)生臨時觀念,對工作有一定影響。

4、多選題

矩陣制的優(yōu)點主要包括(?。?。

A、有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng) 

B、有利于企業(yè)資源配置的最優(yōu)化 

C、加強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系 

D、有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性 

E、有助于提高技術(shù)水平和管理水平 

【答案】
CDE
【解析】
本題考查矩陣制。矩陣制的優(yōu)點:(1)打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則,從而加強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系,有利于各職能部門之間的配合,及時溝通信息,共同決策,提高了工作效率;(2)把不同部門的專業(yè)人員組織在一起,有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員的團(tuán)隊效能,提高技術(shù)水平和管理水平;(3)把完成某項任務(wù)所需的各種專業(yè)知識和經(jīng)驗集中起來,加速完成某一特定項目,有助于提高管理組織的機(jī)動性和靈活性。

5、單選題

沒有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù),成為全才,這屬于現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中的(?。?。

A、直線制 

B、職能制 

C、矩陣制 

D、事業(yè)部制 

【答案】

A

【解析】

本題考查直線制的缺點。直線制的缺點:沒有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù),成為全才。因此,一旦生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勢必顧此失彼,難以應(yīng)付。

6、單選題

適用于小微企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是(?。?。

A、直線制 

B、職能制 

C、事業(yè)部制 

D、矩陣制 

【答案】
A
【解析】
本題考查直線制。直線制適用于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。

7、多選題

職能制的缺點有(?。?

A、容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo) 

B、橫向聯(lián)系較差 

C、不利于建立健全責(zé)任制 

D、容易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾 

E、影響整體工作效率的提高 

【答案】
ACE
【解析】
本題考查職能制的缺點。職能制的缺點:容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo),有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮,不利于建立健全責(zé)任制,影響整體工作效率的提高。

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