2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)串講：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇

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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇所考慮的因素：

1.企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與工藝——不同那個(gè)技術(shù)與工藝產(chǎn)生不同的需求，就選擇不同的形式生產(chǎn)技術(shù)與工藝對(duì)企業(yè)組織的具體影響可以概括為下列四種情況：

（1）技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性高的企業(yè)——集權(quán)與分權(quán)并存。

（2）技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性不高的企業(yè)——分權(quán)。

（3）技術(shù)簡單，工藝整體性高的企業(yè)——集權(quán)。

（4）技術(shù)簡單，工藝整體性不高的企業(yè)——無特定要求。

2.企業(yè)規(guī)模-有小型、中型、大型和特大型之分。

（1）大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。

（2）小型企業(yè)組織簡單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高。

（3）中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。

3.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

（1）守業(yè)型企業(yè)普遍有集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。分權(quán)不失為擴(kuò)展服務(wù)，而是為了維護(hù)穩(wěn)定，一定程度的集權(quán)也是為專業(yè)經(jīng)營服務(wù)。

（2）擴(kuò)張型戰(zhàn)略的組織要求以集權(quán)為主，同時(shí)容納一定程度的分權(quán)。擴(kuò)張性戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大，要求集權(quán)組織支持，同時(shí)為確保擴(kuò)張，降低風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)容納一定的分權(quán)。

（3）守業(yè)和擴(kuò)張相宜戰(zhàn)略是居守業(yè)型和擴(kuò)張型之間的戰(zhàn)略——擇機(jī)而動(dòng)。一般分權(quán)程度較高，但在擴(kuò)張階段，集權(quán)化傾向會(huì)占據(jù)上風(fēng)。

4.企業(yè)所處的環(huán)境

企業(yè)所處的環(huán)境是多要素構(gòu)成的復(fù)雜體，環(huán)境構(gòu)成要是就其主體分類應(yīng)當(dāng)包括政府、行業(yè)、客戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等。

環(huán)境又分市場因素和非市場因素。

市場因素按實(shí)體分為產(chǎn)品市場何各類要素市場；按不同關(guān)系可分為供求、競爭、比價(jià)、差價(jià)關(guān)系及市場開放度等。

非市場因素包括政治、法律、文化、社區(qū)、治安、生態(tài)環(huán)境、國際環(huán)境等。

對(duì)環(huán)境的綜合考察可以認(rèn)定環(huán)境變遷有簡單穩(wěn)定性向復(fù)雜變化性轉(zhuǎn)變，有此要求組織設(shè)計(jì)想分權(quán)型轉(zhuǎn)變。

5.企業(yè)文化——是與企業(yè)管理模式和經(jīng)營作風(fēng)直接相關(guān)的企業(yè)員工共有的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范的組合。