2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式

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現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有以下幾種：

（一）直線制直線制，又叫單線制，它是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期所采用的一種簡(jiǎn)單的組織形式。其特點(diǎn)是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮 和管理職能，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能管理機(jī)構(gòu)。

直線制的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。

缺點(diǎn)是：沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能人物。

（二）職能制職能制是在直線制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它的特點(diǎn)是在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)之下，按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén)，各部門(mén)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令和下達(dá) 指示，下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者主要聽(tīng)從上級(jí)各職能部門(mén)的指揮。

職能制的優(yōu)點(diǎn)是：將企業(yè)管理工作按職能分工，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)，同時(shí)， 提高了管理的專(zhuān)業(yè)化程度，減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。

其缺點(diǎn)是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響整體工作效率的提高。

（三）直線職能制直線職能制又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制，它的特點(diǎn)是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，分別從事專(zhuān)業(yè)管理，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部 門(mén)，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式。職能部門(mén)擬訂的計(jì)劃、方案，以及有關(guān)命令，由企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)，職能部門(mén)不進(jìn)行直接指揮，只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。

直線職能制的優(yōu)點(diǎn)是：它吸收了直線制和職能制組織結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)處，既保證了直線制的統(tǒng)一效果，又發(fā)揮了各職能部門(mén)和 人員的專(zhuān)家作用，因而能夠更好地發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)的效能。同時(shí)。

其缺點(diǎn)是：各專(zhuān)業(yè)分工的職能部門(mén)之間橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾，影響企業(yè)整體的管理效率。