初級經濟師工商專業(yè)常考知識點：企業(yè)組織生命周期

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【試題】在企業(yè)組織的生命周期中，以生存為企業(yè)經營目標的階段是（ ）。

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細階段

【答案】A

【解析】本題考查企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段。處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，由于產品或服務比較單一，企業(yè)組織內部的溝通和協調簡單、直接，決策的效率比較高，企業(yè)的經營目標是立足于生存，企業(yè)的內外部環(huán)境均處于變動之中。

【知識點擴展】

企業(yè)組織生命周期各階段的演進與組織特征

關于企業(yè)組織生命周期的研究表明，企業(yè)組織在其發(fā)展中都會表現出四個階段性的不同特征，這些階段包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細階段。

1.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段一般來說，處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，其創(chuàng)立者也是企業(yè)的所有者。組織是非規(guī)范的，非常靈活，組織中層次較少，分工也不明確，主要由企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權力。由于產品或服務比較單一，企業(yè)組織內部的溝通和協調筒單、直接，決策的效率比較高，企業(yè)的經營目標是立足于生存，企業(yè)的內外部環(huán)境均處于變動之中。這一時期，企業(yè)尚缺乏長遠的規(guī)劃。

2. 企業(yè)的集體化階段處于集體化階段的企業(yè)，其組織逐步規(guī)范化，已經形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開始明細，企業(yè)內機構增加，內部的溝通和協調也隨之增加，企業(yè)的產品或服務比較集中，開始弓I入職業(yè)經理人，出現了經營權和所有權部分分離的現象。此時企業(yè)的主要目標是獲得高速成長的市場機會，企業(yè)具有強烈的創(chuàng)新愿望。

3. 企業(yè)的規(guī)范化階段處于規(guī)范化階段的企業(yè)，組織內部機構制度化、程序化、科學化開始形成'分工精細，有較為成熟的產品或服務線，能夠提供多樣化服務，內部環(huán)境穩(wěn)定。由于經營領域的擴大，協調和溝通增多，專業(yè)化菅理已經成為主要的管理方式，企業(yè)內部形成經理人隊伍，企業(yè)的主要目標是擴大市場并尋找新的經濟增長領域，企業(yè)呈現出多元化的趨勢。

4. 企業(yè)的精細階段處于精細階段的企業(yè)，往往會出現老化問題，企業(yè)經營者逐漸喪失靈活性，組織內官僚作風興起，溝通和決策速度減慢。由于企業(yè)內部推讀卸責現象增多，因而缺乏創(chuàng)新，企業(yè)高層的控制力減弱。此外，企業(yè)產品和服務的多元化發(fā)展，使得企業(yè)必須注意主要目標的實施，以避免大幅度衰退。企業(yè)精細階段的主要危機表現為需要再創(chuàng)活力。當企業(yè)組織發(fā)展成熟以后，可能會步人暫時衰退的時期，可能需要對其進行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應環(huán)境，或者變得行魂遲緩，過于行政化，因而必須經歷一個重塑和創(chuàng)新的過程。處于這一階段的企業(yè)，通常需要更換高層菅理者。