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從四大到上市企業(yè)，如何拆掉思維里的墻？
“四大”（德勤，普華永道，安永和畢馬威）在廣大財會、金融學子心中一直是殿堂一樣的存在。進入四大是你職場生涯的良好起點，成長快、機遇多、人脈廣、薪酬高...無數(shù)精英為此前仆后繼。在四大工作，你需要具備嚴格、謹慎、合規(guī)的思維。
而像新浪、網(wǎng)易這樣的互聯(lián)網(wǎng)大咖企業(yè)也是眾多求職人群想進去的公司?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個嶄新的行業(yè)，但這個嶄新的行業(yè)每天都在發(fā)生變化，節(jié)奏快、思維活躍、快速接受新鮮事物是你的必備素質。
從四大到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如何拆掉思維里的墻？
今天向大家介紹一位大咖，我們先來聽聽他的故事：
2005年，他加入普華永道，幫助搜狐梳理搜索業(yè)務的分拆，后來幫助搜狐游戲業(yè)務完成分拆，暢游于2009年在納斯達克上市。
2013年10月，加入新浪，協(xié)助當時新浪CFO余正均（現(xiàn)百度CFO）完成微博IPO以及前期分拆準備工作。2014年4月17日，微博在納斯達克上市。
2019年5月，進入網(wǎng)易有道，不到半年，有道在在紐交所上市，成為網(wǎng)易旗下第一家獨立上市的公司。
他就是有道財務副總裁李永偉。
從四大到互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)歷，兩者的職業(yè)角色到底有什么不一樣的地方？他曾這么說道：
“審計需要審計師以懷疑一切的態(tài)度，去審查企業(yè)財務報表合規(guī)性，思維模式久了總會審慎多度，但做企業(yè)是一種建設性的思維，極力調動資源幫助業(yè)務解決問題，幫助企業(yè)不斷成長。如果報著質疑的態(tài)度去批判公司，會發(fā)現(xiàn)很多當下的問題，無法去信任一個企業(yè)的成長，到倒計時不僅難以取得業(yè)務團隊的信任，自己的職業(yè)生涯也會遭遇天花板?！?/strong>
“企業(yè)是一整套落地的邏輯。自己計劃、實施、復盤。企業(yè)的實際情況很復雜，很想做得完美，可是總會有各種各樣的資源限制。事務所是評價的邏輯，別人這樣做了，你去評價別人，做得好不好，再教別人怎么做到框架范圍內。公司財務更接地氣。”
兩種不同的思維、兩種不同的能力。
身為美股上市公司的副總裁，手持CICPA、ACCA、AICPA等多個證書，CFO大咖為什么還要考這些證書？
今晚19：00 李永偉做客正保會計網(wǎng)校，為大家分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，想請教大咖的同學們快來占沙發(fā)噢！報名入口>>>
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